Área:
Ciências Administrativas e de Negócios
Público Alvo:
Profissionais do primeiro e terceiro setor atuantes ou não no mercado de trabalho com formação em ensino superior, que necessitem qualificarem.
O objetivo deste curso de especialização é municiar gestores e profissionais, que atuam em associações de pequeno e médio porte, gestores de organizações da sociedade civil (OSCs) que tem ou não covenios convênios com governo e instituições que operam diretamente com programas e projetos sociais, o curso propõe aos profissionais desenvolverem suas habilidades e potencialidades para elaboração de planos de captação de recursos, gestão e gerenciamento de projetos e planejamento de sustentabilidade institucional, reproduzir os mesmos em com suas equipes em seus ambientes internos de trabalho além de atuarem em suas próprias organizações/equipamentos e também em organizações e equipamentos externos.
| Disciplina |
|---|
| Metodologia de pesquisa e tcc |
| Oficina de gerenciameno de projetos dpro (pmd-pro, reformulado). |
| Oficina de planejamento |
| Aplicação de mapa conceitual e trabalho com pesquisa fase ii |
| A importância de diversificar as fontes de recursos |
| Plano de comunicação e marketing social para captação de recursos |
| Gerenciamento de compras, execução e estratégia da transição final do projeto |
| Conceitos e princípios: os tipos de planejamentos e suas ferramentas de uso |
| O planejamento como processo político e estudo de diagnostico |
| Aplicação de mapa conceitual e trabalho com pesquisa fase i |
| Orçamento e formas de gestão: coo-peração, negociação e conflitos |
| Elaboração de planos, programas, projetos e portfólios a partir do mrosc |
| Oficina de gestão de projetos |
| Gestão: financeira e solidaria em programas e projetos |
| Oficina de documentos: ofícios, diligencias e prestações de contas |
| A estrutura dos processos na gestão de programas e projetos |
| Marco regulatório do 3º setor, missão, visão e valores |
| Fontes de financ.: capt. de rec. públ. e priv. e por meio de incentivo público |
| Os proc. de gerenc. de proj. utiliz.ferram. do mod. dpro (pmd-pro, reformulado). |
| Características de sustentabilidade das oscs; criando o plano de sust. |
| Voluntar. a visão empr.: doaç. colab. os alic. essenc. para o alcance da sust. |
| Leis de incentivo fiscal, fundos, cons., rec. parl. e editais, princ. e legisl. |
| Monit., cont.e e avaliação implementação do planej. estratégio e laboratório |
| Disciplina |
|---|
| Metodologia de pesquisa e tcc |
| Oficina de gerenciameno de projetos dpro (pmd-pro, reformulado). |
| Oficina de planejamento |
| Aplicação de mapa conceitual e trabalho com pesquisa fase ii |
| A importância de diversificar as fontes de recursos |
| Plano de comunicação e marketing social para captação de recursos |
| Gerenciamento de compras, execução e estratégia da transição final do projeto |
| Conceitos e princípios: os tipos de planejamentos e suas ferramentas de uso |
| O planejamento como processo político e estudo de diagnostico |
| Aplicação de mapa conceitual e trabalho com pesquisa fase i |
| Orçamento e formas de gestão: coo-peração, negociação e conflitos |
| Elaboração de planos, programas, projetos e portfólios a partir do mrosc |
| Oficina de gestão de projetos |
| Gestão: financeira e solidaria em programas e projetos |
| Oficina de documentos: ofícios, diligencias e prestações de contas |
| A estrutura dos processos na gestão de programas e projetos |
| Marco regulatório do 3º setor, missão, visão e valores |
| Fontes de financ.: capt. de rec. públ. e priv. e por meio de incentivo público |
| Os proc. de gerenc. de proj. utiliz.ferram. do mod. dpro (pmd-pro, reformulado). |
| Características de sustentabilidade das oscs; criando o plano de sust. |
| Voluntar. a visão empr.: doaç. colab. os alic. essenc. para o alcance da sust. |
| Leis de incentivo fiscal, fundos, cons., rec. parl. e editais, princ. e legisl. |
| Monit., cont.e e avaliação implementação do planej. estratégio e laboratório |
| Disciplina |
|---|
| Metodologia de pesquisa e tcc |
| Oficina de gerenciameno de projetos dpro (pmd-pro, reformulado). |
| Oficina de planejamento |
| Aplicação de mapa conceitual e trabalho com pesquisa fase ii |
| A importância de diversificar as fontes de recursos |
| Plano de comunicação e marketing social para captação de recursos |
| Gerenciamento de compras, execução e estratégia da transição final do projeto |
| Conceitos e princípios: os tipos de planejamentos e suas ferramentas de uso |
| O planejamento como processo político e estudo de diagnostico |
| Aplicação de mapa conceitual e trabalho com pesquisa fase i |
| Orçamento e formas de gestão: coo-peração, negociação e conflitos |
| Elaboração de planos, programas, projetos e portfólios a partir do mrosc |
| Oficina de gestão de projetos |
| Gestão: financeira e solidaria em programas e projetos |
| Oficina de documentos: ofícios, diligencias e prestações de contas |
| A estrutura dos processos na gestão de programas e projetos |
| Marco regulatório do 3º setor, missão, visão e valores |
| Fontes de financ.: capt. de rec. públ. e priv. e por meio de incentivo público |
| Os proc. de gerenc. de proj. utiliz.ferram. do mod. dpro (pmd-pro, reformulado). |
| Características de sustentabilidade das oscs; criando o plano de sust. |
| Voluntar. a visão empr.: doaç. colab. os alic. essenc. para o alcance da sust. |
| Leis de incentivo fiscal, fundos, cons., rec. parl. e editais, princ. e legisl. |
| Monit., cont.e e avaliação implementação do planej. estratégio e laboratório |
| Disciplina |
|---|
| Metodologia de pesquisa e tcc |
| Oficina de gerenciameno de projetos dpro (pmd-pro, reformulado). |
| Oficina de planejamento |
| Aplicação de mapa conceitual e trabalho com pesquisa fase ii |
| A importância de diversificar as fontes de recursos |
| Plano de comunicação e marketing social para captação de recursos |
| Gerenciamento de compras, execução e estratégia da transição final do projeto |
| Conceitos e princípios: os tipos de planejamentos e suas ferramentas de uso |
| O planejamento como processo político e estudo de diagnostico |
| Aplicação de mapa conceitual e trabalho com pesquisa fase i |
| Orçamento e formas de gestão: coo-peração, negociação e conflitos |
| Elaboração de planos, programas, projetos e portfólios a partir do mrosc |
| Oficina de gestão de projetos |
| Gestão: financeira e solidaria em programas e projetos |
| Oficina de documentos: ofícios, diligencias e prestações de contas |
| A estrutura dos processos na gestão de programas e projetos |
| Marco regulatório do 3º setor, missão, visão e valores |
| Fontes de financ.: capt. de rec. públ. e priv. e por meio de incentivo público |
| Os proc. de gerenc. de proj. utiliz.ferram. do mod. dpro (pmd-pro, reformulado). |
| Características de sustentabilidade das oscs; criando o plano de sust. |
| Voluntar. a visão empr.: doaç. colab. os alic. essenc. para o alcance da sust. |
| Leis de incentivo fiscal, fundos, cons., rec. parl. e editais, princ. e legisl. |
| Monit., cont.e e avaliação implementação do planej. estratégio e laboratório |
As fotocópias deverão ser digitalizadas e enviadas para o e-mail posgraduacaopresencial@brazcubas.edu.br
· RG (CNH não substitui esse documento);
· CPF;
· Certidão Nascimento ou Casamento;
· Comprovante de residência;
· Diploma do curso Superior (Caso o aluno ainda não tenha recebido o documento, deverá apresentar Certificado de Colação de Grau, o Diploma deverá ser entregue imediatamente após o aluno recebê-lo da Instituição onde se Graduou);
· Histórico do Ensino Superior;
· Foto 3x4.
A Instituição de Ensino Superior reserva-se o direito de alterar o número de vagas, datas, horários ou cancelar o curso por não formação de turma.
Sobre o curso ou como pagar?
Deixe seu contato e bata um papo com um de nossos consultores.
Aqui, opção de qualidade não falta.
Para acessar o Teste Vocacional e descobrir a carreira certa para você, preencha os campos abaixo.
É bem rapidinho!
Para que possamos agendar a sua vista, preencha o formulário abaixo.
